人力资源

5 .团队功能障碍

团队合作仍然是任何组织最未开发的竞争优势. 无论你是在大公司工作, 一个非营利性的, 一个小组织, 或者一家新的创业公司找到了一种方法来最大限度地提高士气和生产力，这将带来非凡的组织成果. 优秀的团队合作不是偶然发生的. 这是有目的的，他们的发展是持续的. 今天是开始提高团队凝聚力和生产力的日子. 学习如何发现和解决任何团队都可能遇到的5个问题:不关注结果, 避免问责, 缺乏承诺, 对冲突的恐惧, 缺乏信任.

D.I.S.C.

D.I.S.C. 性格报告或清单, 介绍了四种主要的行为风格, 每一种都有非常独特和可预测的可观察行为模式. 它通常用于商业和公司环境，可以导致个人见解，可以加强员工的绩效, 监督, 管理, 以及整个组织的领导人员. D.I.S.C. 有助于公平竞争, 给大家一种共同的语言, 并帮助你的管理团队了解如何处理, 讨论, 纪律, 奖励他们的员工.

多样性

无论你是一名人力资源经理，还是只是把这顶帽子作为你工作职责的一部分, 你是在组织内建立和持续支持无敌意工作环境的关键人物. 人力资源专业人员必须是机警的专家，果断地领导主动，确保我们的全体员工了解多元化员工所提供的优势，并欣赏差异，以创建一个能够在每个成员的独特优势下工作的团队.

情商(EI)

情商(EI)是指一个人识别自己和他人感受的能力, 激励自己, 管理他们自己和他们的关系. 这些能力不同于传统的学术智力，不能用智商来衡量. 高情商的领导者通过以下途径帮助他们的组织通过员工创造竞争优势:提高绩效, 提高积极性和团队合作能力, 促进创新，恢复信任.

FourSight

FourSight工具可以洞察人们如何思考、处理工作和解决问题. 这种评估分为突破性思维过程的四个不同阶段, 表明每个人的优势和偏好. 发现如何最好地利用你和你的团队的思维方式，作为实现更高生产力的第一步, 团队的有效性, 突破性成果.

第一次招聘正确

确定合适的候选人并将其安排到合适的职位上可能是一项艰巨的任务. 行为面试, 了解组织的文化契合度, 对职位空缺当前和未来所需的技能有一个清晰的认识，这将有助于你在第一时间招聘到合适的人. 将这一技能添加到你的人力资源工具箱中，以帮助你做出最好的选择.

在工作场所管理多代人

目前职场上有四代人, 都有不同的值, 偏见, 需要, 和期望. 领导人, 经理, 管理者必须了解如何最好地管理, 激励, 并在每个团队中保留最优秀的人才，以确保组织的健康和繁荣.

Myers Briggs类型指标(MBTI)

“不管你的生活环境如何, 对类型的理解可以让你的感知更清晰, 你的判断会更准确……”伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯. Myers Briggs类型指标(MBTI)工具帮助个人和团队更好地理解人们的行为方式, 从而更清楚地了解如何最好地与组织内的其他人互动, 以及外部客户. MBTI是团队建设的基础, 领导和辅导, 管理冲突, 提高工作绩效.

绩效管理

绩效管理是一个系统，通过它，一个组织能够有效地将其战略目标与员工的日常职能结合起来，同时在动荡的环境中运作, 全球经济. 包括考试, 修改, 创建准确的职位描述, 任务评估与测量, 澄清员工的期望. 除了, 主管必须学会如何有效地撰写和提供绩效评估，以激励员工并帮助他们充分发挥潜力. 人力资源专业人员需要确保对其管理和领导人员进行适当的培训, 创造一个有利于开放沟通和团队合作的环境, 并让团队领导者负起责任，从而使组织更接近于实现他们的使命.

积极管教，什么??

学习如何永久解决棘手的性能问题. 我们循序渐进的过程对弄清这个问题是无价的, 确定绩效差距，并与员工一起制定积极而富有成效的解决方案. 积极的纪律在任何工作场所都是必不可少的，因为它需要员工在工作中保持积极性，每天100%地投入工作.

性骚扰

根据法律, there are two categories of sexual harassment in the workplace; quid pro quo and a hostile work environment. 最常见的, 在今天的工作场所，对充满敌意的工作环境的指责, 导致数十万美元的律师费和罚款. 许多领导人, 监事, 工作人员, 没有意识到敌意的工作环境会在不经意间造成问题. 除了, 一个充满敌意的工作环境已经被证明会降低员工的生产力和整体的保留率.

根据《lol电竞菠菜》第201-g条，纽约州的每个雇主都必须为员工提供预防性骚扰的培训. 员工应在入职时接受培训，此后每年接受一次培训.

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社会媒体:政策与实践

在脸书和推特上查找候选人资料的合法性是什么? LinkedIn怎么样?? 你的组织应该使用这些工具来招募潜在的候选人吗?

个人和组织使用社交媒体的指数级增长伴随着道德辩论和法律后果. 人力资源专业人士需要紧跟最佳实践来保护他们的组织, 保持员工士气, 支持客户服务.

社交风格

你喜欢怎样和别人交流? 你能通过观察别人的行为来判断他们喜欢如何沟通吗? 他们如何思考? 因此，为什么他们会对你和他们周围的人做出这样的反应? 社会风格评估是一个快速, 容易, 也是帮助团队的有趣工具, 监事, 领导者也能更好地理解工作场所的行为, 并有效地管理它们.

策略性人力资源技能

今天, 领导者仅仅在理智上同意员工是组织的命脉是不够的, 他们必须知道如何根据这一点采取行动，以获得员工的最大承诺和生产力. 虽然人力资源的职责已经发展成为一个专门的职能，许多组织都有个人履行这一职能, it is more important than ever for leaders to understand the core components of HR; employment law issues and best practices.

人才管理

人才管理, 也被称为继任计划, 出现于20世纪90年代，因为越来越多的公司开始意识到员工的才能和技能推动了企业的成功. 现在被称为人才管理的过程演变为一种开发员工技能以发挥其潜力的系统方法, 提高员工保留率, 并吸引高技能工人加入公司. 从事人才管理的公司在如何吸引人才方面是战略性的和深思熟虑的, 开发, 留住他们的员工. 对这些发展系统的价值所做的研究揭示了在收入等关键经济领域的好处, 客户满意度, 质量, 生产力, 成本, 市场资本化.

培训教员

成年人是如何学习的? 培训师如何在课堂上处理不同的学习风格? 培训内容如何确定? 培训师必须能够接触到广泛的学习风格, 沟通方式, 和思维方式来履行他们在组织中的职责. 有效的培训师明白，他们掌握着开发和交付与组织目标一致的准确、及时的培训的关键, 从而提供实现组织使命所需的技能集.

职场暴力

工作场所暴力是影响所有商业部门和职业的严重问题. 作为雇主, 保障每一位员工的安全, 客户, 而走进你公司的外部供应商就是你的. 通过培训组织中的每个人来发现潜在的工作场所暴力问题和行为，减少你的责任和风险, 并且知道如何避免它们.